Кіріспе
Өнеркәсіптік объектілердің күнделікті жұмысында белгілі бір тәуекелдерге пропорционалды емес назар аударылады, ал басқалары созылмалы түрде бағаланбайды. Жарылыстар немесе құрылымдық құлаулар сияқты апатты оқиғалар басқарудың шұғыл назарын аударады. Үстеме жұмыс уақыты немесе шығын материалдарын ауыстыру сияқты күнделікті шығындар дәлдікпен бақыланады. Бірақ осы шектен шыққан жағдайлардың арасында зауыт операторларына жыл сайын пайда мен залал туралы есеп бермей-ақ жүздеген мың доллар шығындайтын соқыр нүкте жатыр.
Материалдың жиналуы, көпірленуі немесе егеуқұйрықтардың саңылауынан туындаған жоспардан тыс силостың тоқтап қалуы - бұл соқыр нүкте.
Жұма күні түстен кейін цемент сүрлемі төгілуді тоқтатқанда, техникалық қызмет көрсету тобы таныс есеппен бетпе-бет келеді. Кедергілерді жою және кіргізу үшін қолмен жұмыс істейтін экипаж үшін үстеме жұмыс ақысын төлеңіз. Орналасуды орнату және желдетуді орнату кезінде үш-бес күндік өндіріс жоғалуын қабылдаңыз. Немесе мәселені келесі жоспарланған үзіліске дейін қалдырыңыз және одан әрі нашарлау қаупі бар.
Әрбір опция шығындарды қамтиды. Бірақ бұл шығындарды жүйелі түрде қадағалайтын нысандар аз. Нәтижесінде, сүрлемдердің жоспарланбаған тоқтап қалуының шынайы экономикалық ауыртпалығы жасырын қалады. Ал жасырын мәселелер сирек барабар шешімдерді алады.
Бұл мақала силостың жоспарланбаған тоқтап қалуының нақты құнын анықтайды, дәстүрлі әрекет ету үлгілерінің неліктен сәтсіздікке ұшырайтынын зерттейді және дағдарысты реактивті басқарудан белсенді тоқтап қалудың алдын алуға көшудің негізін сипаттайды.
Бірінші тарау: Силостың жоспарланбаған тоқтап қалуының анатомиясы
Шығындарды есептемес бұрын, силостың жоспарланбаған тоқтап қалуының қалай болатынын түсіну қажет. Механизмдерді операциялық топтар жақсы түсінеді, бірақ жүйелі деңгейде сирек талданады.
Ең көп тараған ақаулық режимі разрядты үзу болып табылады. Материал ағызу саңылауының үстінде тұрақты күмбез пайда болуына немесе егеуқұйрық саңылауына байланысты доғаның пайда болуына байланысты сүрлем шығысынан ағу тоқтайды, бұл жерде ағын тар арна жасайды, ал қоршаған материал қозғалмайды. Екі жағдай әдетте бірнеше күн немесе апта ішінде біртіндеп дамиды. Оператор алдымен разрядтың ұзағырақ уақытын байқайды. Содан кейін үзіліссіз ағын. Содан кейін толық тоқтату.
Екінші сәтсіздік режимі - сыйымдылықты жоғалту. Материал силос қабырғаларында немесе өлі аймақтарда жиналып, тиімді сақтау көлемін азайтады. Бұл өндірісті бірден тоқтатпайды, бірақ нысанды буферлік қормен жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Төменгі ағындағы процестер кішірейетін пайдалы көлемді алып жатқанда, жоғары ағындағы процестер материалды беруді жалғастырғанда, мәжбүрлі өшіру қаупі сағат сайын артады.
Үшінші ақаулық режимі жинақтауға байланысты жабдықтың зақымдалуы болып табылады. Шығару клапандарының, сұйылтылған пластиналардың немесе деңгей сенсорларының айналасында жиналған материал механикалық байланыстыруға, жалған көрсеткіштерге немесе құрамдас бөліктің толық істен шығуына әкелуі мүмкін. Көбінесе тазалау араласуы жинақтың өзі емес, жинақтау зақымдалған төменгі ағын құрамдас бөлігінің істен шығуы арқылы іске асады.
Әрбір сценарийде сәтсіздік уақытын болжау мүмкін емес. Бұл болжаусыздық шығындардың көпшілігінің көзі болып табылады.
Екінші тарау: Тікелей шығындар – көрінетін, бірақ жиі қате бағаланады
Сүрлем күтпеген жерден төгілуді тоқтатқанда, дереу шығындар көрінеді, бірақ ex ante бюджеттеу кезінде жиі бағаланбайды.
Бірінші тікелей шығындар - шұғыл жұмыс күші. Шектеулі кеңістіктерге кіруге қабілетті қолмен тазалау бригадалары жоспарланған жұмыс үшін жоғары тарифтерді басқарады. Төтенше қоңыраулар үшін тарифтер әдетте елуден жүз пайызға дейін артады. Демалыс және мерекелік көбейткіштер қолданылады. Еңбекті қорғау күшті аймақтардағы нысандар үшін нақты жұмыс қаншалықты аз уақытты қажет ететініне қарамастан, ең аз сегіз немесе тіпті он екі сағаттық шақыру ұзақтығы стандарт болып табылады.
Екінші тікелей шығындар - қауіпсіздікке байланысты дайындық. Кез келген адам сүрлемге кірер алдында атмосфераны сынап, үздіксіз бақылап отыру керек. Желдету жабдығын орналастыру керек. Құтқару қызметінің қызметкерлері кіру нүктесінде орналасуы керек. Жеткізілген ауа респираторларын, белдіктерді және байланыс құралдарын қоса, жеке қорғаныс құралдарын кию және тексеру қажет. Бұл элементтердің әрқайсысы тікелей шығындарды қамтиды. Біріктірілгенде, олар тазалау бригадасының өзі үшін еңбек құнына тең немесе одан да көп болуы мүмкін.
Үшінші тікелей шығындар - тірек немесе қол жеткізу жабдықтары. Көптеген силостар қабырғаларда немесе конус бөлігінде жоғары орналасқан жинақтау аймақтарына жету үшін ішкі ормандарды қажет етеді. Шектеулі кеңістікте ормандарды орнату баяу, көп еңбекті қажет етеді және өзінің қауіпсіздік талаптарына бағынады. Кейбір жағдайларда тіректерді орнату ол мүмкіндік беретін тазалау жұмыстарынан ұзағырақ уақыт алады.
Төртінші тікелей шығындар – материалды өңдеу және кәдеге жарату. Сүрлемнен шығарылған материалды нысаннан шығару керек. Егер материал ұзақ сақтау кезінде қатып қалса немесе қасиеттерін өзгертсе, оны өндірістік желіге қайта енгізу немесе қоқысқа жіберу алдында ұсақтау немесе өңдеу қажет болуы мүмкін. Әрбір өңдеу қадамы жұмыс күшін, жабдықты және көлік шығындарын қосады.
Бұл тікелей шығындар әдеттегі орташа көлемді силос оқиғасы үшін қосылса, көбінесе автоматтандырылған тазалау жабдығының жылдық амортизациясынан асатын сандарға жетеді. Дегенмен, олар болжамды операциялық шығындардан гөрі тұрақты емес төтенше шығындар ретінде қарастырылатындықтан, олар күрделі салымдарды шолуды сирек тудырады.
Үшінші тарау: Жанама шығындар – жасырын көпшілік
Тікелей шығындар айтарлықтай болғанымен, силостың жоспарланбаған тоқтап қалуының нақты экономикалық әсерінің бір бөлігін ғана құрайды. Үлкен бөлігі техникалық қызмет көрсету шотында ешқашан көрсетілмейтін жанама шығындарда жатыр.
Ең маңызды жанама шығындар өндірістің жоғалуы болып табылады. Силос төгілуді тоқтатқанда, төменгі ағындағы процестер баяулайды немесе толығымен тоқтайды. Цемент, электр қуатын өндіру немесе тамақ өңдеу сияқты үздіксіз өндіріс салаларында тоқтап тұрудың әрбір сағаты қалпына келтірілмейтін өнімді азайтады. Дискретті өндірістен айырмашылығы, артық жұмыс ауысымдары жоғалған уақыттың орнын толтыруы мүмкін, үздіксіз процестер өткізу қабілетін біржола жоғалтады.
Жоғалған өнімнің құны кәсіпорынның маржасына байланысты. Жоғары маржа өнімдері немесе сыйымдылығы шектеулі нарықтар үшін өндірілмеген әрбір тонна үлестің тікелей төмендеуін білдіреді. Толық қуаттылыққа жақын жұмыс істейтін нысандар үшін тіпті он екі сағаттық жоспардан тыс тұрып қалу тоқсан сайынғы қаржылық нәтижелерді айтарлықтай өзгертуі мүмкін.
Екінші жанама шығындар - кестенің бұзылуы. Силостың жоспарланбаған тоқтап қалуы ыңғайлы уақытта сирек кездеседі. Бұл демалыс күндері, сұраныстың ең жоғары кезеңдерінде немесе өндіріс қазірдің өзінде қысым астында болған кезде жоспарланған үзілістер алдында болады. Жоспарланбаған оқиға басқа техникалық қызмет көрсету әрекеттерін қайта жоспарлауға мәжбүр еткенде, каскадтық әсерлер көбейеді. Турбинаны тексеру екі күнге кешіктірілді, себебі сүрлемді тазалау техникалық қызмет көрсету терезесін тұтынды, бірнеше аптадан кейін бөлек жоспарланбаған ақауға әкелуі мүмкін.
Үшінші жанама шығындар – логистика және жеткізу тізбегіне әсер ету. Дәл уақытында түгендеу жүйелері жұмыс істейтін немесе қатаң жеткізу терезелері бар тұтынушыларға қызмет көрсететін нысандар үшін бір рет жоспарланбаған өндіріс үзілістері кешіктірілген жеткізу айыппұлдарын, келісім-шарттық залалдарды немесе тұтынушылардың гудвилін жоғалтуды тудыруы мүмкін. Кейбір салаларда бір өткізіп алған жөнелтілім тұтынушы есептік жазбасының тұрақты жоғалуына әкелуі мүмкін.
Төртінші жанама шығындар – басқарушылық назар. Сандық бағалау қиын болғанымен, зауыт менеджерін, техникалық қызмет көрсету жөніндегі супервайзерді және инженерлік ресурстарды дағдарысқа қарсы әрекетке бағыттау нақты мүмкіндік құнына ие. Төтенше жағдайды тазалау оқиғасын басқаруға жұмсалған уақыт - сенімділікті арттыру жобаларына, операторды оқытуға немесе процесті оңтайландыруға жұмсалмаған уақыт. Бір жыл ішінде жоспардан тыс тоқтап қалуды жиі бастан кешіретін нысандар басқару мүмкіндіктерінің өлшенетін бөлігін жақсартуға емес, өрт сөндіруге жұмсайды.
Салалық эталондар көптеген нысандар үшін жоспарланбаған тоқтап қалудың жалпы жанама шығындары тікелей шығындардан үш-бес есеге артық екенін көрсетеді. Тікелей тазалау шығындары он мың долларды құрайтын силос оқиғасы жасырын шығындарға қосымша отыз-елу мың доллар әкелуі мүмкін. Дегенмен, бұл жанама шығындар бірде-бір бюджет жолында көрінбейтіндіктен, олар профилактикалық инвестициялар туралы шешімдерге сирек қосылады.
Төртінші тарау: Дәстүрлі жауап үлгісі және оның сәтсіздік режимдері
Жоғарыда сипатталған шығындарды ескере отырып, неге көптеген нысандар реактивті, қолмен тазалау үлгілеріне сүйенеді? Жауап ұйымдардың тұрақты емес шығындарды қалай қабылдайтынында және өңдейтінінде жатыр.
Дәстүрлі жауап үлгісі болжамды үлгіге сәйкес келеді. Силос төгілуді тоқтатады. Техникалық қызмет көрсету тобы розеткаға штанга салу немесе соғу сияқты уақытша шешімді жүзеге асырады. Уақытша жөндеу сәтсіз болғанда, мекеме шұғыл тазалау мердігерін шақырады. Мердігер жұмысты аяқтайды. Операциялар жалғасуда. Шот-фактура төленеді. Ал жинақтау критикалық деңгейге жеткенде үлгі қайталанады.
Бұл модель бірнеше себептерге байланысты сақталады. Біріншіден, әрбір жеке оқиғаның құны маңызды болғанымен, капиталды мақұлдау шектерін іске қосу үшін жеткілікті үлкен емес. Жиырма мың долларлық апаттық тазалау шот-фактурасы ыңғайсыз болуы мүмкін, бірақ операциялық бюджет ішінде сіңуі мүмкін. Екі жүз мың долларлық автоматтандырылған тазалау жүйесі капиталды сұрауды, басқару презентациясын және көп жылдық өтеуді есептеуді талап етеді. Қайталанатын шығындардың сомасы инвестициядан тез асып кетсе де, үлкен, бір реттік инвестицияға қарағанда кішірек, қайталанатын шығындарды саяси тұрғыдан мақұлдау оңайырақ.
Екіншіден, шығындар мен пайданың уақыты сәйкес келмейді. Автоматтандырылған тазалау жабдығының артықшылығы болашақта тоқтап қалудың алдын алу ретінде жүзеге асырылады. Бірақ болдырмауға болатын үзіліс - бұл өлшеу қиын және тікелей бақылау мүмкін емес оқиғаның болмауы. Профилактикалық құрал-жабдықтарға инвестиция салатын зауыт менеджерлері инвестицияны онсыз не болар еді, контрфактуалдылықтан қорғауы керек. Төтенше шот-фактураларды төлеуді жалғастыратын олардың әріптестері жұмсалған нақты сомалар үшін аяқталған нақты жұмысты көрсете алады. Көзге көрінбейтін үнемдеуге қарағанда, көрінетін шығынды негіздеу парадоксальды түрде оңайырақ.
Үшіншіден, тоқтап қалу оқиғаларының ұйымдық жады қысқа. Нысан бір жылда үш жоспарланбаған сүрлемді тоқтатуды бастан кешіруі мүмкін, олардың әрқайсысы айтарлықтай бұзылулар туғызады. Бірақ автоматтандырылған тазалау жүйесін бекітетін техникалық қызмет көрсету менеджері осы оқиғалардың орташа мәніне негізделген инвестицияны негіздеуі керек. Жүйе орнатылған және жұмыс істеп тұрған кезде, ең нашар оқиғалардың нақты мәліметтері ұжымдық жадтан өшіп қалды. Инвестицияны ақтаған азап енді сезілмейді.
Бұл мінез-құлық факторлары реактивті модельдер экономикалық тұрғыдан төмен болса да неге сақталатынын түсіндіреді. Оларды жеңу шығындар есебіне де, инвестицияны негіздеуге де басқаша көзқарасты талап етеді.
Бесінші тарау: Алдын алу негізі – қисық сызықты ауыстыру
Дағдарыстың реактивті реакциясынан белсенді тоқтап қалудың алдын алуға көшу үш деңгейде өзгерістерді қажет етеді: өлшеу, технология және процесс.
Өлшеу деңгейінде қондырғылар силостың жоспарланбаған тоқтап қалуының толық құнын бақылауды бастауы керек. Бұл апатты тазалаудың тікелей шығындарын ғана емес, сонымен бірге жоғалған өнімнің құнын, кестенің бұзылуының құнын және басшылық назарына бөлуді білдіреді. Оқиға шолуларын жариялауға қосылған қарапайым үлгі мұны орындай алады. Ең бастысы - жүйелілік. Әрбір оқиға көлеміне қарамастан, бірдей шығын талдауын алады. Тек толық деректермен ғана шынайы экономикалық ауыртпалықты түсінуге болады.
Технологиялық деңгейде қондырғылар кіру ақысыз тазалау және тексеру жабдығын сатып алу бағасына емес, иеленудің жалпы құнына негізделген бағалауы керек. Төтенше жағдайдың бір бөлігінің құнын алатын инспекциялық роботтар жинақтау сыни деңгейге жеткенге дейін алдын ала ескертуді қамтамасыз ете алады. Операторды оқытуды қажет ететін қашықтан бұзу жабдығын бірнеше силостар немесе тіпті бірнеше нысандарда ортақ пайдалануға болады. Инвестициялық жағдай тек жабдықтың бағасына емес, алдын алған проблемалардың толық құнына қатысты бағаланғанда күрт жақсарады.
Технологиялық деңгейде сүрлемді тазалау жоспарланған техникалық қызмет көрсету жүйелеріне біріктірілуі керек. Бұл қашықтан немесе роботтандырылған әдістерді қолданатын жоспарлы тексерулерді білдіреді. Бұл толық тоқтатуға емес, өлшенген жинақтау деңгейлеріне негізделген араласу үшін іске қосу нүктелерін анықтауды білдіреді. Және бұл әрбір сәтсіздіктен кейін шұғыл қаражатты сұраудың орнына алдын ала тазалауға бюджетті болжамды операциялық шығындар ретінде бөлуді білдіреді.
Реактивтіден алдын алуға ауысу барлық жоспарланбаған оқиғаларды дереу жоюды қажет етпейді. Бұл олардың жиілігі мен ауырлығын азайтуды талап етеді. Жылына үш жоспарланбаған сүрлем тоқтатылатын мекеме алдын алу үшін алдымен біреуін, содан кейін екеуін нысанаға алады. Әрбір алдын алған оқиға алдын алу мүмкіндігіне қайта инвестициялауға болатын өлшенетін үнемдеуді тудырады. Бұл құрамдастыру әсері басталғаннан кейін жылдамдайды.
Алтыншы тарау: Іс үлгілері – сәтті алдын алу қалай көрінеді
Құпиялылық туралы келісімдерсіз нақты нысан деректерін ортақ пайдалану мүмкін емес, бірақ сәтті профилактикалық бағдарламаларда байқалған үлгілер дәйекті және нұсқаулық болып табылады.
Бір үлгіде тоқсан сайынғы роботтық тексерулерді енгізген нысандар он екі ай ішінде силостың жоспардан тыс тоқтап қалу оқиғаларын екі еседен астамға қысқартты. Тексеру деректері техникалық қызмет көрсету топтарына төтенше жағдайларға әрекет етудің орнына жоспарланған үзілістер кезінде тазалауды жоспарлауға мүмкіндік берді. Тексеру бағдарламасының құны бір ғана төтенше оқиғаның құнынан аз болды.
Басқа үлгіде, ең проблемалы силостар үшін қашықтан бұзу жабдықтарына инвестиция салған нысандардың өтелу мерзімі алты айдан аз болды. Үйде оқытылған қызметкерлер басқаратын жабдық жинақтарды күнмен емес, сағатпен тазартты. Өндірістегі шығынды азайтудың өзі инвестицияны ақтады.
Үшінші үлгіде, жаңа силостардағы көзді азайту модификациялары мен бар силостардағы роботтық тексеруді біріктіретін қондырғылар бүкіл сақтау паркі бойынша жинақтауға байланысты тоқтау уақытының тұрақты қысқаруына қол жеткізді. Жаңа силостар аз тазалауды қажет етті. Қолданыстағы силостар деректерге негізделген мақсатты араласуды алды. Жабдықтың жұмыс уақыты ұлғайған сайын сүрлем тазалауға арналған жалпы қызмет көрсету құны төмендеді.
Бұл үлгілер ортақ элементтерді бөліседі. Өлшеу әрекет алдында болады. Технология жаңа жұмыс әдістеріне мүмкіндік береді. Процесс өзгерістері артықшылықтарды сақтайды. Бастапқы инвестиция, тексеру жабдықтарына, бұзу құралдарына немесе инженерлік модификацияларға қарамастан, ол алдын алатын проблемалардың құнымен ақталады.
Қорытынды
Силостың жоспардан тыс тұрып қалуы табиғаттың әрекеті емес. Бұл сәтсіздікке жетуге мүмкіндік беретін жинақтаудың болжамды салдары. Шығындар айтарлықтай, көптеген нысандар есептегеннен әлдеқайда көп. Және шешімдер қол жетімді, дәлелденген және барған сайын қолжетімді.
Профилактикалық тазалау бағдарламаларының кең таралуына кедергі болатын нәрсе техникалық мүмкіндік емес, ұйымдық инерция. Реактивті үлгінің шығындары бірнеше бюджеттік жолдар бойынша жасырылады. Алдын алу үлгісінің артықшылығы болмайтын оқиғаларға жатқызылады. Ал күрделі салымдарды бекітетін шешім қабылдаушылар төтенше жағдайға байланысты қоңыраулардың күнделікті күйзелісінен оқшауланған.
Бұл инерцияны бұзу тоқтау шығындарының қалай өлшенетінін және хабарланатынын өзгертуді талап етеді. Зауыт менеджерлері өндірістің жоғалуы, кестенің бұзылуы және басқарманың назарын басқа жаққа аударуды қоса алғанда, шығындардың толық бейнесін ұсына алғанда, профилактикалық тазалауға арналған инвестициялық жағдай анық болады. Бір ғана жоспарланбаған оқиғаны болдырмаудан үнемдеу көбінесе оның алдын алуға қажетті жабдықтың құнынан асып түседі.
Реактивті режимде жұмыс істеп тұрған нысандар үшін бірінші қадам өлшеу болып табылады. Толық шығындар есебімен келесі жоспарланбаған силос оқиғасын қадағалаңыз. Барлығын тексеру роботының немесе қашықтан бұзу құралының құнымен салыстырыңыз. Көрінетін алшақтық әрекетті талап етеді.
Екінші қадам – пилоттық енгізу. Бір силос, бір проблема, бір араласуды таңдаңыз. Нәтижені өлшеңіз. Сақтауды құжаттаңыз. Сенімділікті қалыптастыру.
Үшінші қадам - масштабтау. Қосымша силостарға профилактикалық тәжірибені кеңейтіңіз. Силос тазалауды стандартты техникалық қызмет көрсету кестелеріне біріктіріңіз. Нысанды дағдарысқа қарсы әрекеттен сенімділікке ауыстырыңыз.
Силостың жоспарсыз тоқтап қалуы қымбатқа түседі. Бірақ оның алдын алуға да болады. Құралдар бар. Экономика жұмыс істейді. Жалғыз жетіспейтін элемент - бастау туралы шешім.
